高邦獵頭分享績效經(jīng)理是干什么的？
1、根據(jù)公司發(fā)展需求，協(xié)助做好年度人員招聘計(jì)劃;
2、維護(hù)、拓展招聘渠道，完善公司招聘流程，按時保質(zhì)滿足公司用人需求;負(fù)責(zé)簡歷甄選、電話溝通、初試，推薦復(fù)試、錄用等相關(guān)工作;
3、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，組織內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系并落實(shí);根據(jù)各部門不同的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課件并跟蹤培訓(xùn)效果評估;
4、參與制定公司績效考核制度;設(shè)計(jì)與優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，建設(shè)考核體系;
5、完善公司績效考核管理體系，建立公司績效考核工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;
6、組織和指導(dǎo)年度工作表現(xiàn)評定，根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計(jì)劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;
7、負(fù)責(zé)績效考核方案執(zhí)行過程輔導(dǎo)，績效考核制度的跟進(jìn)與落實(shí)，及時有效處理績效考核常規(guī)事務(wù)工作;負(fù)責(zé)定期組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果，并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，并提出各部門績效改進(jìn)建議;
