三三原則即獵頭為一個(gè)候選人推三個(gè)職位，同時(shí)為一個(gè)職位推薦三個(gè)候選人。這樣獵頭就擁有了3×3=9次推薦成功的機(jī)會(huì)，300%的成功概率。
現(xiàn)如今已不是產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代，產(chǎn)品和品牌過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化無(wú)可避免，在獵頭行業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。
企業(yè)發(fā)布一個(gè)職位后，眾多獵頭都會(huì)對(duì)這一職位展開(kāi)候選人搜索、推薦等一系列工作，然而職位只有一個(gè)，絕大多數(shù)獵頭的候選人都變成了剩余人才資源。
而現(xiàn)在，正是提倡“分享經(jīng)濟(jì)”、讓所有資源得到充分利用的時(shí)代，如何盤活獵頭手中暫時(shí)沒(méi)有派上用場(chǎng)的候選人呢？三三原則完全可以幫助獵頭盤活手中剩余人才資源。
當(dāng)獵頭為企業(yè)只提供一個(gè)候選人時(shí)，企業(yè)的選擇就是“用”或者“不用”；而如果獵頭同時(shí)推薦3個(gè)候選人時(shí)，企業(yè)的選擇就變成了在A、B、C中選最適合的，這樣可以大大提升獵頭的推薦成功率。
