創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，失去了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展將停滯不前。在快速發(fā)展的社會(huì)停滯不前就意味著被對(duì)手打敗，最后被社會(huì)遺棄。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)都屬于他們的工作重點(diǎn)，企業(yè)的員工也要時(shí)刻把創(chuàng)新放在本職工作中。
所以，自主創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工都很重要，屬于必備技能之一，不具備就可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。獵頭談企業(yè)要怎樣提高員工的創(chuàng)新能力呢？
1、多了解并充分利用員工的自身特點(diǎn)
企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用員工的每一個(gè)有利于工作的特點(diǎn)、長處，才能更好利用資源，那如何提高員工的自主創(chuàng)新能力，有哪些比較實(shí)用的方法呢？獵頭認(rèn)為，對(duì)于剛進(jìn)企業(yè)不久的新人來說，他的特點(diǎn)往往會(huì)比在企業(yè)中工作很長時(shí)間的職場(chǎng)老手多許多，因?yàn)楣ぷ骶昧酥缶蜁?huì)習(xí)慣了企業(yè)一成不變的工作模式，他們?cè)咀陨硖赜械睦饨且捕急淮蚰サ牟畈欢嗔耍氯肼毜膭t不同，他們還保留了最原始的特點(diǎn)和激情，這個(gè)時(shí)候如果能夠充分利用他的特點(diǎn)，在工作中多加鼓勵(lì)，那他們將有很大的潛力在自主創(chuàng)新能力上。
所以，多了解并充分利用員工的自身特點(diǎn)，也可以為企業(yè)帶來有益的創(chuàng)新成果。而對(duì)于獵頭來說，了解候選人的特點(diǎn)也是向企業(yè)推薦的前提條件之一，這也是提高員工的自主創(chuàng)新能力比較實(shí)用的方法。
2、給予員工足夠的空間
企業(yè)想要充分發(fā)揮員工的能力，那要如何提高員工的自主創(chuàng)新能力呢。獵頭認(rèn)為，在日常工作管理中，企業(yè)要盡可能多給員工個(gè)人空間，而不是交給他們一份工作，然后在他們完成的過程中時(shí)時(shí)刻刻都監(jiān)視著他們的行為，一旦出現(xiàn)偏軌、脫離固定工作模式的現(xiàn)象就立刻喊停，這樣的工作狀態(tài)不可能會(huì)提高他們的自主創(chuàng)新能力，因?yàn)檫@些過分的監(jiān)視已經(jīng)將這種能力扼殺在搖籃。
相反，如果企業(yè)能夠給予員工充分的自我發(fā)展空間，只要他最后能夠?qū)⒆约旱墓ぷ魍昝赖耐瓿?，在這個(gè)過程中他可以盡情的發(fā)揮自己的能力，擺脫死板的工作模式，那么，這將大大提高他們的自主創(chuàng)新能力，這樣的方法豈不更實(shí)用。
3、關(guān)注效率更要關(guān)注效益
在獵頭看來，效率和效益都是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)在注重員工工作效率的同時(shí)也要更加注重效益。在企業(yè)中，效率通常指在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的工作，效益指工作完成之后帶來的實(shí)際效果和利益。過分的看重效率會(huì)阻礙員工在工作中進(jìn)行自主創(chuàng)新，也就難以提高創(chuàng)新能力。同樣，如果獵頭向企業(yè)推薦的人才效率雖然高但效益很小的話，那么他們完成的這個(gè)工作也會(huì)是不達(dá)標(biāo)的。
