現(xiàn)如今是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的黃金時代，80后、90后眾多有志者紛紛投入創(chuàng)業(yè)大軍，這些初創(chuàng)公司也都面臨著招兵買馬的問題。這時，它們會找獵頭公司幫忙，獵頭又該如何幫助其更順利地招聘到合適的人才呢？
首選，作為初創(chuàng)型企業(yè)既然選擇找獵頭來進行招聘，那么所招聘的人才必然是對企業(yè)發(fā)展至關重要的，也是創(chuàng)始人非常重視的。那么，給予人才的工資水平基本要在中上才能更好地吸引到人才。當然，具體還需根據(jù)公司實際情況而定。另外，公司還應該結合創(chuàng)業(yè)企業(yè)人才成本和未來發(fā)展狀況，為每個愿意來公司工作的人才量身定做一套發(fā)展規(guī)劃，讓人才看到在這個平臺能獲得的發(fā)展前景，這樣，人才也不容易流失掉。
作為初創(chuàng)型公司自身也需要不斷發(fā)展和學習，既要熟悉行業(yè)的大趨勢，又要了解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，更需要知道人才來之不易。給予人才一個持續(xù)發(fā)展空間，并能讓大家切實感受到公司發(fā)展的速度，不斷指明未來的方向，刷新企業(yè)發(fā)展的狀況，讓每個人才都能深透到公司發(fā)展規(guī)劃和成就分享的快樂體驗中。
獵頭還建議公司充分信任人才，并給予激勵人才施展才華的空間和機會。人都是具有感知性的，管理人員對人才的信任和關注，人才在每一天、每個細節(jié)都能感受到。人在被充分相信的狀態(tài)下，一定會很輕松地和愉悅地干好工作中的每一件小事，而且會超乎管理人員的想象。管理人員在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要充當導師、教練和將帥的角色，而來企業(yè)的人才需要被訓練成為自學成才的好學生、積極主動的好員工和沖鋒陷陣的好戰(zhàn)士。
