高邦獵頭分享避免員工離職的秘訣。
1、當企業(yè)只知道找員工差錯時，員工離職之心已經(jīng)有了
在企業(yè)管理過程中，管理者總希望改正員工缺點，這樣非常容易形成對立面、員工也會非常不痛快，非常不爽。大家都知道想很快去除短板很難，與其員工和管理者都痛苦，我們的管理者還不如多看員工優(yōu)點，要知道改人之短很難，而用人所長要容易的多，這樣皆大歡喜，管理者也會發(fā)現(xiàn)“發(fā)揮優(yōu)勢”帶來提升的效率遠大于“改進缺點”帶來的提升效率。
2、如果員工沒有決定權可以理解，如果參與權也沒有會很失落
企業(yè)管理中員工的參與感，對于80后、90后、00后尤為重要，在彰顯個人價值的時代，要多給員工參與權、決策權，要相信當他們參與了、決策了，他們就會感到快樂，他們就會感到工作有激情，他會感到公司很尊重他，非常認可他，會激發(fā)他無限的活力，會給你帶來超出想象的驚喜。要做到這些其實并難，只要管理者在做決定時多商量，多討論即可，俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，何樂不為呢？
3、及時關注與肯定管理者是否做到位
當員工感覺到失去了關注度和認同感，他也就失去了中心感；失去了中心感，也就失去了安全感。容易發(fā)生焦慮感，員工會認為你是否在意他？他做好做壞有沒有得到及時的反饋、鼓勵、肯定？這些都是有時效性的，不要等員工期待你給予反饋、鼓勵、肯定時，你還是忙于事務中沒有反應，那么他的心也很難有團隊歸屬感，他一有機會可定會離開這個組織的。
4、隨意給員工貼標簽，多給以員工正面評價
高邦獵頭認為有些管理者，自認為有權威動不動就給員工貼上標簽：“嘴巴沒毛辦事不牢、就你最會推卸責任、學習懶蟲等等”，哪個員工會喜歡？說多了，員工自信心也沒有了。這種做法不好，負面的心理暗示既影響本人，也影響團隊成員。久而久之，這名員工還真成了你所說的標簽人物了。管理者應該多給以正面評價，哪怕做錯了，也可以說，我覺得你不應該是這樣的，是不是有什么原因造成的？我相信你會做的更好，我相信你如果這樣做效果會更好，我知道你是聰明的人，這次可能沒當心，下次注意改正即可。如果員工得到這些評價，那么他也會給自己心理暗示，我確實可以做的更好，下次一定要加油！這樣員工輕易不會有離職的想法。
