假如貴公司不習(xí)慣于應(yīng)用獵頭服務(wù)，那么不防來(lái)看看以下小編介紹的“管理者應(yīng)該嘗試使用獵頭服務(wù)”相關(guān)內(nèi)容，看看能不能讓你有所改變。
第1種選擇就是“給獵頭公司壓力，讓其幫公司找人”。這樣做等于免費(fèi)讓專業(yè)人士輔助自己，只在成功后支付約定的費(fèi)用。
這樣做的其他好處是：可以短時(shí)填補(bǔ)崗位，使得公司看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的成本有個(gè)壓縮，一個(gè)崗位長(zhǎng)時(shí)間空缺，對(duì)自己和他人都是壓力，也可能造成其他職位的流動(dòng)。過(guò)程上因?yàn)樯倭诉@樣一個(gè)環(huán)節(jié)，可能很多地方受影響，這是看得見(jiàn)的有形成本。看不見(jiàn)的無(wú)形成本則包括晚交貨了，錯(cuò)誤增多了。也包括其他人可能因?yàn)閴毫Υ罅耍岢鰸q薪的要求等，什么樣的獵頭公司才能贏得認(rèn)可。
第2種選擇是“借獵頭服務(wù)找到更多優(yōu)秀人才與公司內(nèi)部人員互動(dòng)，開(kāi)發(fā)新思路借鑒新啟發(fā)”。許多發(fā)展?fàn)顟B(tài)情況比較好的公司就是這樣做的。這種防患未然的做法，不但是引入新的血液，更多的是一種新觀念的碰撞，新方法的嘗試，這種效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比說(shuō)教和培訓(xùn)好得多，我們?cè)谶@方面有一些經(jīng)歷愿意跟您分享。
第3種選擇是“借獵頭服務(wù)讓更多人思考怎樣描述自己未來(lái)在公司的某個(gè)崗位上創(chuàng)造的價(jià)值”。想要建立文化，想要有傳承，想要做成百年老店的公司，就需要在此方面有系統(tǒng)性的、持續(xù)的思考。讓更多的人思考這樣的問(wèn)題會(huì)是非常好的：
1、自己能否用真實(shí)的案例來(lái)詮釋，自己怎樣用預(yù)見(jiàn)詮釋自身經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值：即通過(guò)預(yù)見(jiàn)自己改變或部分改變了將要發(fā)生的問(wèn)題
2、是否有成功的案例來(lái)支撐這樣的規(guī)律：在工作中通過(guò)釋放善意，包容，提升彼此信任度，從而改善工作的效率效果
3、怎樣讓其他人去做一些他們未經(jīng)歷的，不太自信的事情：在包容和引導(dǎo)的過(guò)程中，自己能夠越來(lái)越比當(dāng)事人更能預(yù)見(jiàn)當(dāng)事人的變化。
4、當(dāng)自己沒(méi)有把握沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)自己，自己是怎樣有信心和 熱情去贏得挑戰(zhàn)。
5、自己多次嘗試未能解決某種問(wèn)題的時(shí)候，通過(guò)什么方法能得到更多人的支持。甚至是更高層次的人的支持，讓該問(wèn)題的解決更容易。形成示范和新的解決問(wèn)題的平臺(tái)。
但是單獨(dú)要求候選人或公司內(nèi)的人思考這些問(wèn)題不容易，如果引入一些有這樣思考意識(shí)，或者有一些經(jīng)驗(yàn)積累，并在這些提問(wèn)和答案上有一些積累的人，讓他能參加到公司中來(lái)，可能效果會(huì)更好。因此嘗試使用獵頭服務(wù)，在獲得利益前不需要冒什么風(fēng)險(xiǎn)。
