從事過獵頭的人都熟悉，獵頭的工作就是打電話跟客戶、候選人溝通，從而幫助客戶尋找適合的人才，人才走向適合的崗位。在工作中，每位獵頭負責的人才庫不同，每位獵頭完成的KPI都不同，每位獵頭的晉升臺階也不同，這就感覺獵頭公司里的員工各自干各自己的活，沒有交集，沒有團隊。因此，IT獵頭就問獵頭公司里的每位獵頭就能做到獨善其身？
雖然有些獵頭公司表面上看，員工之間沒有什么交集，各自責任人才庫，但是在與客戶、候選人溝通中，會遇到客戶的各種疑惑，刁難，有些獵頭經(jīng)不住唇交舌戰(zhàn)就會向資深獵頭討教或者讓資深獵頭跟客戶、候選人溝通，從而達成合作關(guān)系。另外，當自身手上沒有適合的資源，就會向同事咨詢幫助，懂得資源共享。所以，獵頭公司的團隊合作是在無形中表現(xiàn)出來。
由于每位獵頭入行的時間不同，為了達成做單成功，提高自身競爭力，有些獵頭公司每周會開展一場分享會，讓員工之間相互學(xué)習，學(xué)習前輩經(jīng)驗；在同客戶談判的時候?qū)W習溝通技巧；在身處困境的時候?qū)W習分析解決問題的方法；把學(xué)習到的一切運用于工作中。
除了公司里同事之間的合作，為了擴展自己的人脈圈，獲取更多的資源，還要在行業(yè)跟其他獵頭達成合作。有些獵頭公司規(guī)模比較小，客戶會對公司產(chǎn)生不信任，因此跟同行的獵企合作，跟幾家公司合作圍攻。為了累積人脈，比如參加沙龍、聚會，與同行進行資源互換。以這樣的方式可以不斷地獲得更多的資源，同時與其他獵頭形成合作和共享的合作關(guān)系，從而克服小團隊資源不足的弊端。
在IT獵頭看來，無論在哪家公司里強大的個人意識在很多情況下并不是一件好事，不能提成自身發(fā)展，也不能在公司甚至在行業(yè)長久發(fā)展。雖然每位獵頭表明上是毫無聯(lián)系，但是要在行業(yè)得到發(fā)展就不能做到獨善其身的。
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